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云卯科技作为一家CMP厂商在金融云建设中的实践分享

目录

1.金融行业云平台建设的步骤和范围 

2.CMP平台的管理要点 

3.CMP平台所面临的技术挑战及应对措施 

 

 

金融行业云平台建设的步骤和范围

目前,金融机构普遍在业务上面临互联网金融的冲击,进而在科技上面临分布式系统转型压力及快速交付压力,对云计算技术的需求越来越迫切。但每家企业情况和文化不同,最后传递到IT部门,形成的反应也各不相同。有的企业把云平台发展成了自己的核心竞争力并对外输出。有的企业云平台建设已经非常深入。有的企业做做样子。笔者在2012年在某大型金融机构(6000台以上虚机规模)工作时就领导了开发测试云平台建设,后自主创业后,参与了二十多家金融机构的云平台建设、规划咨询。现就自己经验与大家做些分享。

 

进行云平台建设及规划,首先甲方要有中高层推动,对建设路径整体的思路。一个完整的云平台是对开发、测试、运维的整体冲击。一般包括以下部分:

  • 自身能力评估。在现有制度、能力基础上,云平台从那点入手比较容易起步。
  • 开发规划。那些系统采用分布式、微服务架构,那些系统可以保持传统架构。两者后续运维也采用不同策略。
  • 运维规划:是否要成立单独的云计算团队,还是仅从系统组抽调人员入手。

 

云平台建设有没有专业能力强的部门级领导推动极其重要。由普通运维人员主导的云平台建设一般会做成针对某几点的自动运维功能增强项目,基本不会从管理层面评估;有些公司在做云平台时,从不到领先公司参观调研,仅针对自己目前的某个运维需求,忽略了云代表了一种根本上的管理模式及技术架构的转变。

 

云平台一般包括IAAS及PASS两部分。就目前市场而言,大家所公认的云平台的组成及所要解决的问题如下:

技术类型

所解决的问题及目前行业现状举例,蓝色部分是云卯能力范围

虚拟化

无论保险还是银行,都是有些公司虚拟化程度极高,有些公司虚拟化程度低。如果虚拟化还很低,这可能是首先要解决的问题

VWMARE& OPENTACK+KVM

采用哪种虚拟化,或者混合虚拟化,问题都不大。核心是对自身团队及运维能力的判断。

容器技术

目前主要两种应用场景:

  • 适合支持微服务、需要弹性伸缩的业务,解决生产环境弹性扩展问题。
  • 与DevOps及IAAS相结合,解决测试环境一键部署问题。

各种基础设施资源的管理(小机,x86,存储,网络等)

基础资源的管理一般应该在OPENSTACK或其它资源管理平台层面来解决,但很多客户会对CMP平台直接提出相关需求。

另外目前的一个讨论热点是SDN。SDN所构建的虚拟网络一般在金融机构作用不大。比如几乎所有公司部署OPENSTACK都采用了直通外网模式。否则一家公司已经几十个物理隔离分区的网络,内部千把台虚机再划分成很多网络,会给管理及自动运维带来很大障碍。目前SDN技术主要还是用于自动开通端口、防火墙、负载均衡这些自动操作,保证自动化的IAAS部署。

CMP

CMP为各种云平台上层管理平台。应该包括云运营(服务管理,成本管理,系统管理等),云资源(整合vmware,openstack,公有云等各种资源)及云运维三个组成部分。

自动运维平台

自动运维属于一个单独的领域。自动运维一般要以CMDB为核心整体规划。范围包括配置管理、健康检查、自动化应用部署等很多方面。但由于目前客户往往在自动化运维能力不足情况下开始了云平台建设,类似裸机安装、应用自动化部署等需求被提给CMP平台。CMP平台及自动运维平台功能存在交叉。

 

CMP平台的管理要点

 

CMP(云管理平台)首先是一个用来管理各种云资源的平台。从目前市场上而言,多数CMP平台的设计本质是偏向资源操作和自动化运维,并不具备能和用户业务结合的管理功能,但在技术上各有亮点。但是我们应该明确,云管平台首先是一个能够有效管理各种云资源及资源管理者及使用者的平台,其次应该逐步具备强大的自动运维功能。如果云资源得不到有效管理,提高资源利用率及快速交付根本无从谈起。因为很多问题是人造成而不是技术造成的。而管理是针对人的。一个缺乏管理的组织,给他一个自动运维工具就能效率提升了么?

 

管理从管理学定义上,包括组织架构、流程制度、人员职责、工具模版四个组成部分。一个好的管理系统,这四部分都会比较丰满。

云卯CMP与其他操作类CMP具有以下明显的不同特点:

 

管理平台特点

操作平台特点

面向用户

考虑如何面对开发、测试、运维、管理各种不同角色的用户的需求。岗位、角色、权限均分离可灵活定义配置。

相对专注于运维人员的日常工作需求,角色简单模糊。当然对于用户资源申请还是有自服务功能。

管理手段

1.有明确的组织架构(部门/环境/系统/租户)概念及项目管理概念。

2. 通过项目等级划分及资源等级划分,实现项目与资源的灵活配置。

3. 对资源管理有丰富的报表及严格的管理,比如资源申请、扩容、镜像、克隆都有效管理。

4. 可以做到多业务或多部门配额及计费管理功能

5. 有管理流程引擎及自动运维流程引擎。管理流程引擎强大,可以应对总行云及分行云不同的管理场景

6. 有软硬件台账、资产管理等云资源相关功能

7. 有资源回收机制

1. 仅有业务组或租户这类概念。无法在金融机构内形成严格的管理闭环。

2.,产品本身更注重资源的操作,没有项目管理等概念。更谈不上不同等级资源和用户环境匹配。

3.资源申请需要通过审批,但是其它消耗资源的工作都绕过了监管。

4. 没有结合用户的部门、环境、项目等组织架构进行计费

5. 相对关注自动运维流程,忽略管理流程。

6. 报表简单,缺乏各种台账报表

操作功能

由于管理层级相对复杂,初始的配置管理逻辑需要结合用户业务进行配置

层级简单,操作便捷

适用场景

适合企业级应用

适合部门内小规模使用

 

一般而言,越大规模及组织架构复杂的机构,对管理功能要求越高。云卯系统在中国平安、上海农商、浦发卡、国泰君安、东方证券都得到大规模使用,核心原因在于此。相比之下,很多CMP系统,客户案例很多,但就是做不大,原因在于缺乏有效的管理手段就无法支持系统的大规模推广。如果我们还无法理解管理的价值,那么,我可以和大家分享个例子:我曾任职的某大型保险集团,曾引进美国CSC系统。该系统从架构设计到技术实现,我们IT觉得毫无优势可言。但领导的考虑点是该系统包含了很多先进的管理理念、业务规则及管理思想。而云卯云管平台,正是凝聚了中国多家先进金融机构的管理理念和思想所形成的管理体系,故而非常便于在国内金融机构落地。

 

CMP平台所面临的技术挑战及应对措施

 

CMP平台目前面临的最大挑战,在于客户对其资源管理的要求及自动运维的要求越来越多,大有把数据中心所有运维所需功能都寄托CMP平台实现之势。例如:

  • 对存储的管理
  • 应用自动化部署
  • SDN
  • 容器管理
  • 监控

 

很多用户POC测试,也基本上是依据以上功能实现比例为考虑要素。云卯科技在这种形式下,既不能故步自封,也不能一味迎合,而是要冷静分析CMP在整个金融云建设中的定位,否则即使一时适应了市场,未来也只会死的更快,因为市场终究会冷静成熟的。

 

我曾经研究过某业界著名企业的产品说明,发现CMP在其产品象限中,仅占1/5-1/6,其产品还包括运维大数据、配置管理等等。基本上相当于一个BMC。我相信这既有其自身理念原因,也有市场推动结果。因为很多客户都是希望你功能越多越好,而忽略了这种说出来或演示出来的功能,如何在真实环境下落地。BMC发展了十几年,很多产品都是收购的。一个30多人的公司,采用这样的战略定位,那么算起来CMP只可能3-5人来做了,如何形成核心竞争力?这是我一个很困惑的问题。事实上,该企业也是陷入两三个项目后就无非自拔。所以,云卯在相当长一段时间内容,还是不会偏离CMP的核心定位,服务于有共同理念的客户。如果产品范围太大,成为优秀的产品公司的理想只能是水中花、镜中月。

 

面对市场需求,云卯下阶段研发重点在于继续完善现有CMP平台,及通过容器技术、SDN技术实现测试环境的一键部署。目前,市场对CMP的要求,从IAAS过渡到PAAS已成趋势。市场上的竞争对手已经开发了类似应用蓝图这种工具,但其实现范围,仍局限于围绕一个应用来部署中间件及数据库等服务器。真正意义上的应用一健部署,需要涉及应用的版本管理和应用本身,及相关网络资源的开通。我们将在年底前利用容器技术完成相关功能的研发。

 

目前,绝大部分金融机构,自然形成敏态IT(互金平台)及稳态IT两种体系。一般而言,敏感IT采用容器技术+微服务架构成为主流,稳态IT采用vmware、openstack这类云架构来保证灵活性。两边都需要采用云的架构。CMP需要两者贯穿来进行最上层的管理。我们在稳态IT方面已经成熟,目前在敏态IT管理方面继续加油。

 

同时,随着云卯科技的客户云平台规模的不断扩大,我们也需要不断加强运维知识库及运维支持体系的建立。比如,某些全国性金融机构几十家分支机构上云后的运维支持问题。

 

生态圈的建立也非常重要。目前CMP市场的竞争,可以说即既激烈也不激烈。从激烈的角度,每个投标都一堆公司参与;从不激烈的角度,目前创业公司规模,与客户相比相比,都不可同日而语。我曾任职的保险集团,有IT人员600多人,外包2000多人。如果真要全力做云,全中国所有的cmp+容器+openstack公司的人只怕要投进去一半。目前的状态,是多数金融机构云战略还未真正发力的前期。我们必须做好准备。除了弄一两个炫丽的功能跑马圈地,需要认真考虑如何耕地了。比如云卯科技已经走过了产品厂商生态圈建立阶段,进入了与神舟信息、合胜科技等大型IT服务商的紧密合作,共同服务好客户的阶段。

 

总之,金融云计算的大潮正不可避免的到来。让我们全力拼搏去迎接挑战吧。

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